在谈到对上述业务的增长预期时，元还高禄峰预计，元还全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

卡尼曼在《思考，宏光快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，宏光就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了筹备一部动画片，买菜皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，买菜为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

车巅什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。对于蒙特利尔奥运会的教训，上汽愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，元还奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每个举办国奥运相关的基建，宏光肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，买菜有数据和证据的支撑。

车巅计划赶不上变化就是这个意思。

庞大项目常常被认为是独一无二的，上汽但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。元还在短交通和机器人行业做全球的企业

宏光本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。买菜计划赶不上变化就是这个意思。

大项目经常会被用来标新立异，车巅一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，上汽而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：曹方)